| Concurreren met Creativiteit
 |
Wie dit boek leest, ontdekt dat meer innovatie en creativiteit in een organisatie binnen handbereik liggen. Ook uw organisatie kan zich relatief gemakkelijk omvormen tot een ideeënfabriek, waar mensen het spannend vinden om te werken. In dit boek vindt u onder meer een stappenplan, checklists en inspirerende cases. Dit boek is echter in de eerste plaats geschreven om u kansen te laten ontdekken met uw eigen creativiteit. Het brengt u op ideeën over uw eigen ideeën.
Jeff Gaspersz: Concurreren met Creativiteit, de kern van innovatiemanagement
Pearson Education (2006)
ISBN 978-90-430-1309
143 pagina’s
prijs: € 20,95
Bestellen: Bruna.nl | -------------------------------------------------------------------Hoofdstuk uit: Concurreren met Creativiteit
Kansen voor creativiteit in uw organisatie
Mijn voorstel is dat u, vanuit uw durf, volkomen willekeurig twee kansen prikt uit onderstaande lijst, en die ook werkelijk gaat uitvoeren. Binnen twee weken. Creativiteit is vaak niet urgent, maar wel uiterst belangrijk. Zo dwingt u zich, ondanks alle drukte, de eerste stappen te zetten.
• Op het intranet van uw organisatie begint u een discussieforum: Creativiteit in het werk.
• U houdt een interview met een organisatie die u bewondert om de creativiteit en publiceert dat interview in het personeelsblad.
• U opent op het intranet een website Krankzinnige ideeën voor ons bedrijf, waarin medewerkers (en klanten) met de meest gekke ideeën kunnen komen.
• Stel aan het topmanagement voor dat zij een aantal medewerkers de opdracht geven om gedurende enkele weken klimaatobservator te zijn. Wat merken zij in en rond hun werk op aan tegenkrachten voor de creativiteit.
• Nodig een weerkundige uit voor een lezing over het klimaat en kijk of er in die lezing nuttige concepten zijn te ontdekken met waarde voor het denken over het creatieve klimaat in de eigen organisatie.
• Organiseer een expositie met werken van enkele kunstenaars in de organisatie en houd een rondleiding met steeds wisselende groepen medewerkers. De kunstenaars zelf geven uitleg hoe zij tot hun creaties zijn gekomen. Voor de toehorende medewerkers is de focusvraag: wat leren wij over dit scheppingsproces dat van waarde is voor het ’scheppen’ voor onze klanten?
• Organiseer werkconferenties rond thema’s als kruisbestuiving, diversiteit, ondernemerschap en nodig gastsprekers uit die niemand verwacht.
• Maak een (denk)gereedschapskistje in uw organisatie met diverse creativiteitspellen erin en geef dit als kerstcadeau aan medewerkers.
• Stuur vijf medewerkers naar vijf totaal verschillende creativiteitsworkshops en geef ze daarbij de opdracht: draag over wat je hebt geleerd. Organiseer sessies waarin zij ook werkelijk hun kennis aan collega’s kunnen overdragen.
• Plaats in de ontvangsthal van uw organisatie een fel gekleurde boekenkast vol met praktische boeken over creativiteit. Zet een duidelijk zichtbaar verwijzingsbordje in de hal naar deze schatkamer van de creativiteit. Uw medewerkers, maar ook uw klanten zullen opkijken van deze eerste stap voor prioriteit voor creativiteit.
• Zet op intranet enkele krachtige elektronische brainstormprogramma’s en maak goed bekend dat ze er zijn. Registreer vervolgens welke afdelingen er intensief gebruik van maken. Verleid de afdelingen die er nog geen gebruik van maken de software wel te gebruiken, door ze het op een CD cadeau te doen.
• Bied aan elke afdeling een ideeënmeter aan die men zichtbaar kan plaatsen. De ideeënmeter geeft aan hoeveel ideeën deze afdeling reeds heeft gegeven aan het bedrijf.
• Stel per afdeling elk kwartaal een ideeënmanager aan. Zijn of haar taak is het om de ideeën van collega’s te signaleren en aan te moedigen. Elke kwartaal is iemand anders op de afdeling ideeënmanager.
• Voeg in het jaarverslag een apart hoofdstuk creatief kapitaal toe. Vermeld daarin hoeveel ideeën zijn gegenereerd, wat ze hebben opgeleverd en wat verder is gedaan om de ideeënkracht in de organisatie te stimuleren.
• Zet op de website van uw bedrijf een functie waarin bezoekers ideeën voor de organisatie kunnen aanleveren. Mochten tussen de ontvangen ideeën ook klachten zitten, bedenk dan dat elke klacht de kiem voor een nieuw idee voor verbetering kan bevatten.
• Motorola stelt, in het kader van haar effectief personeelsmanagement, periodiek de vraag aan medewerkers: Is het u voldoende duidelijk wat uw bijdrage is aan het succes van de organisatie? U zou periodiek vragen kunnen stellen over het management van creativiteit zoals: Vindt u dat uw leidinggevende genoeg tijd vrijmaakt om naar uw ideeën over verbetering en vernieuwing in het werk te luisteren?
• Schets een mooie metafoor (een beeld, een verhaal of zelfs een muziekstuk of gedicht) die wijst op hoe uw organisatie er in de toekomst uit gaat zien en communiceer alleen nog maar met die metafoor.
• Een bekend instrument in het personeelsmanagement is de 360 graden feedback. Zowel de leidinggevende als de medewerkers om u heen beoordelen u op uw kwaliteit van uw werk. Wat dacht u van 360 graden creativiteitsfeedback?
• Organiseer eens een bijeenkomst waarin collega’s aan elkaar vertellen wat hun hobby’s en speciale interesses zijn. Veel mensen vinden hierin méér hun passie dan in hun dagelijks werk. Wellicht blijkt na zo’n bijeenkomst dat de passie rond een hobby voor sommigen goed combineerbaar is met het werk.
|
Alle gegevens onder voorbehoud van typefouten
Prof. dr. Jeff B.R. Gaspersz. | |
